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Un projet est une série de tâches liées qui, lorsqu’elles sont exécutées dans le bon ordre, mèneront à l’achèvement du projet. Les projets sont temporaires et produisent généralement des produits ou des résultats tangibles. C'est le contraire d'une procédure, qui est une série de projets interdépendants qui peuvent être exécutés de manière répétée ou continue pour soutenir un processus en cours.
Les projets de construction, parfois appelés « projets » en abrégé, sont le processus organisé de construction, de rénovation et de rénovation de bâtiments, de structures ou d'infrastructures. Le processus de projet commence généralement par les exigences globales, et les exigences globales sont formulées par la création de courtes études de faisabilité, d'études de sélection, de conception, de financement et de construction.
Les projets de construction sont généralement ponctuels. Autrement dit, rassemblez l’équipe de projet, le profil et les finances pour générer une conception unique qui réalise un seul projet. Une fois le projet terminé, l’équipe se dissoudra et ne pourra parfois plus coopérer. Cela peut rendre difficile le développement d’idées ou de relations, de sorte que les leçons apprises ne sont généralement pas reportées au projet suivant. Sauf pour les promoteurs en double (par exemple, chaînes de supermarchés, constructeurs de maisons, etc.).
Habituellement, les projets de construction comprennent de nombreux petits projets qui nécessitent la collaboration de nombreuses disciplines différentes. Un projet de construction typique implique un grand nombre de personnes, et la structure et la composition de l'équipe de projet changent généralement avec sa durée. Le projet peut être coordonné par un chef de projet (ou consultant en chef), et le chef de projet est soutenu par des professionnels (tels que des architectes, des ingénieurs, des consultants en coûts, etc.). Pour plus d’informations, voir Équipe de projet.
La division des rôles de projet en différentes disciplines et la séparation accrue des accords contractuels entre clients, consultants, entrepreneurs et sous-traitants peuvent mettre en difficulté les projets de construction. Cela peut conduire à un conflit, une opposition, une confrontation, une dispute, voire même à de l’hostilité.
Les solutions proposées pour lutter contre l'antagonisme des projets de construction comprennent:
Contrats de coopération et de collaboration, tels que NEC
Règlement extrajudiciaire des différends.
Considérez attentivement les critères de sélection.
Équipe d'approvisionnement intégrée.
Mode de paiement raisonnable
Autres pratiques collaboratives.
Le projet peut être public ou privé:
Les « projets publics » sont des projets financés par le gouvernement, généralement détenus et gérés par le gouvernement. Cela peut inclure de grands projets d'infrastructures tels que des routes, des ponts, des barrages, des voies ferrées, des tunnels, etc., ainsi que des équipements publics tels que des hôpitaux, des écoles, des prisons, des bibliothèques, des centres de loisirs, etc. Pour plus d’informations, consultez Définition commune du projet.
Un « projet privé » est un projet financé, contrôlé ou commandé par une partie privée, c'est-à-dire qu'il ne s'agit pas d'un projet gouvernemental. Les groupes privés peuvent inclure des particuliers, des entreprises, des organismes de bienfaisance, des organismes de financement privés, des écoles, des hôpitaux, etc.
Certains projets impliquent des entités publiques et privées. Un partenariat public-privé (PPP) est un partenariat de grande envergure dans lequel les secteurs public et privé coopèrent pour certains avantages mutuels, notamment la réalisation de projets de construction.
Les règles du MDP NB définissent un projet : « ... comprend ou a l'intention d'inclure des travaux de construction, et comprend tous les travaux de planification, de conception, de gestion ou autres travaux impliqués dans le projet jusqu'à la fin de la phase de construction. »